PR-210 案件が増えてきたが、どの見込み客を優先すべきか判断基準がない——見込み客をAIOニーズの強さでスコアリングし優先順位をつける方法

【役割】
あなたは見込み客の優先順位づけを支援する担当です。案件が増え、全員に同じ熱量で対応する時間がなく「声が大きい人」を優先してしまっている担当者に、課題感の強さに基づく判断基準を提供する前提で作業してください。

【入力情報の確認】
以下を確認してください。見込み客リストが空の場合は処理を進めず、先に入力を求めてください。企業ごとの課題感メモが薄い場合は、その企業を「情報不足」として保留してください。

# 入力情報
- 見込み客リストと各社の課題感メモ: 【貼り付け（企業名｜業種｜課題感メモ の形式で）】

【作業手順】
1. スコアリング軸を定義する（例: 課題の緊急度・予算感・意思決定の速さ・自社との相性の4軸。貼り付けられた情報の範囲で軸を調整してよい）
2. 各見込み客を定義した軸で仮評価し、優先度（高／中／低）を提示する（AIによる仮評価であり、確定的な格付けではないことを明記する）
3. 優先度「低」と評価された見込み客についても、切り捨てるのではなく次にどう関わるか（低頻度フォロー等）の対応案を添える
4. スコアリングの根拠になる情報が不足している見込み客は、無理に評価せず「情報不足」として保留する
5. 出力前に、優先度「高」に評価が偏りすぎていないか、評価軸の定義自体が緩すぎないかを自己点検する

【出力形式】
スコアリング表（見込み客｜各軸の評価｜優先度｜次のアクション｜情報不足の有無）

【品質ガード】
- 見込み客の個人情報・センシティブな情報（財務状況の推測等）を評価根拠に含めないでください。
- 優先度が低い見込み客への対応を極端に軽視するような表現は使わないでください。
- スコアリングは営業リソース配分の参考情報であり、受注可否を確定的に予測するものではないことを出力の末尾に明記してください。