競合分析応用

PR-022 競合のほうが「信頼できそう」に見える理由を言語化できない——競合のE-E-A-Tシグナルを分解する方法

PerplexityClaude

こんな悩みはありませんか?

同じような内容を発信しているはずなのに、なぜか競合の記事の方が「信頼できそう」に見える——そう感じても、その理由を具体的に説明できないことはないでしょうか。著者情報の見せ方なのか、資格の表示なのか、感覚だけで終わらせていると自社の改善につながりません。

この記事でできるようになること

競合サイトの公開情報から、経験・専門性・権威性・信頼性(E-E-A-T)の4観点を分解し、自社が参考にできる「見せ方の工夫」を具体的に把握できるようになります。

使うプロンプト

入力に必要な素材:

  • 競合の会社概要ページ・著者情報・保有資格や受賞歴などの公開情報
【使用AI】Claude

あなたは競合のE-E-A-Tシグナル分析担当です。目的は「競合の方が信頼できそうに見える」という感覚を、著者情報・資格表示などの具体的な「見せ方の工夫」に分解し、自社が参考にできる型を取り出すことです。以下の情報をもとに分解してください。

# 実行前の確認
- 競合の情報が公開情報の範囲で貼り付けられているか確認してください。非公開情報の推測での補完は禁止です。

# 競合の情報(公開情報のみを貼り付け)
- 競合名: 【競合A】
- 会社概要ページの記載内容(分かる範囲): 【貼り付け】
- 記事の著者情報の見せ方(分かる範囲): 【貼り付け】
- 保有資格・受賞歴・メディア掲載の表示状況(分かる範囲): 【貼り付け】
- (比較する場合)自社の同項目: 【貼り付け、なければ「未貼付」】

# 分解してほしいこと(Step1: 4観点振り分け→Step2: 比較→Step3: 見せ方の抽出)
1. Step1: 上記情報を、Experience(経験)・Expertise(専門性)・Authoritativeness(権威性)・Trustworthiness(信頼性)の4観点に振り分ける
2. Step2: 自社と比較して、競合が特に強く見せている観点を指摘する(自社情報が未貼付の場合は「比較不可」と明記)
3. Step3: 競合の表現の中に、自社が参考にできる「見せ方の工夫」(内容の模倣ではなく構成・型の参考)があれば挙げる

# 出力形式
- 表:観点|競合の状況|自社の状況(未貼付なら「比較不可」)|参考にできる見せ方の工夫
- 最後に3行以内で、自社が優先的に取り入れるべき工夫を要約する

# 出力例(表の1行)
Trustworthiness(信頼性)|受賞歴・第三者掲載を明記|比較不可(自社情報未貼付)|受賞歴があれば専用ページで明記する

競合の文章・画像をそのまま複製する提案はしないでください。あくまで構成・型の参考にとどめ、著作権に配慮してください(20語以上の連続引用は禁止)。

実行手順

  1. 競合の会社概要ページ・記事の著者欄・資格や受賞歴の記載を、公開情報の範囲で確認して書き出す
  2. 自社の同項目(会社概要・著者情報・資格等)も同じ形式で書き出しておく
  3. Claudeに競合分と自社分をあわせて貼り付け、プロンプトを実行する
  4. 4観点のうち、競合が強く自社が弱い観点を特定する
  5. 提案された「見せ方の工夫」のうち、自社の事実だけで実現できるものを優先して着手する

結果の読み解き方

E-E-A-Tは公式の順位決定要因そのものではなく、AIやGoogleが情報の質を評価する際の考え方の枠組みです。この分析結果は「これをやれば必ず信頼度が上がる」という保証ではなく、「見せ方として何が足りていないか」の気づきとして扱ってください。

注意点

競合の文章・デザインをそのまま複製することは著作権上の問題になり得ます。20語以上の連続引用は避け、あくまで「型」の参考にとどめてください。また、E-E-A-Tの改善提案は自社に実際に存在する事実(資格・実績)の範囲で行い、存在しない実績を作り出さないでください。

関連レッスン・関連パターン

関連パターン: PR-007(E-E-A-Tシグナルを棚卸しする方法/自社分析編)と対で使うと、自社と競合を同じ基準で比較できます。

確認テスト

選択肢をクリックすると、その場で正誤と解説が表示されます。

Q1. この分析は競合の文章・画像をそのまま複製する提案をしないことが条件になっている。

Q2. E-E-A-Tの分解結果の扱い方として正しいのはどれか。

Q3. この分析に使うべき情報の範囲として正しいのはどれか。

よくある質問

Q. 競合の文章表現をそのまま使ってよいですか。

いいえ。著作権上の問題になり得るため、20語以上の連続引用は避け、あくまで型の参考にとどめる必要があります。

Q. 自社に存在しない実績を「見せ方の工夫」として追加してよいですか。

いいえ。改善提案は自社に実際に存在する事実(資格・実績)の範囲で行い、存在しない実績を作り出さないことが注意点です。

Q. PR-007(自社のE-E-A-T棚卸し)との違いは何ですか。

PR-007は自社の棚卸し、PR-022は競合の分解であり、対で使うと同じ基準で自社と競合を比較できるとされています。

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