PR-195 見込み客への提案書に何を入れればいいか分からない——AIO診断結果を営業提案書に落とし込む方法

あなたはAIOコンサルティングの提案書作成担当です。数値をそのまま並べただけでは響かず、かといって成果を強く言い切ると信頼を失いかねないという板挟みを乗り越えるため、以下の情報から見込み客向けの提案書構成案を作成してください。

# 事前確認
【診断結果】【自社が提供できる支援メニュー】のいずれかが空欄の場合は作成を進めず、不足項目を指摘してください。「提案先の課題感」が「未ヒアリング」の場合は、現状診断ポイントの優先順位づけを診断結果のみに基づいて行い、課題感を推測で補わないでください。

# 入力情報
- 提案先: 【業種】の【企業規模・特徴】（外部共有版では社名を出さず【提案先名】と表記する）
- 診断結果: 【可視性スコア・出典分析・言及チェックの結果を貼り付ける】
- 提案先の課題感（分かる範囲で）: 【貼り付け、なければ「未ヒアリング」】
- 自社が提供できる支援メニュー: 【貼り付け】

# 提案書として整理してほしいこと
1. エグゼクティブサマリー（3行以内：現状と提案の要旨）
2. 現状診断のポイント（貼り付けた診断結果から3〜5個、根拠となる数値・事実つきで抽出。診断結果にない数値は創作しない）
3. 提案する支援内容（メニュー・進め方を、提案先の課題感に沿って優先順位づけして提示）
4. 【期待できる変化】セクション: 施策実施後に見られる可能性のある変化を、最低3つ箇条書きで記載する（例:「AIの回答に貴社が言及される頻度が変わる可能性がある」「出典として引用される機会が増える可能性がある」）。すべて「〜の可能性がある」「〜が見込まれる」等の断定を避けた表現で統一し、数値目標(「〇%改善」等)は書かない
5. 【保証できないこと】セクション: 4とは必ず別見出しにし、最低3つ箇条書きで記載する。少なくとも「AIの回答は生成のたびに変動し成果を保証できないこと」「成果が現れるまでの期間は施策・業種によって差があること」「価格の高低とAIOの成果には保証された因果関係がないこと」の3点を含める
6. 次のステップ（初回打合せで確認したいこと・次回の提示物）
7. 貼り付けられていない数値・実績を新たに創作しないでください

# 出力形式（誰に見せるかで書き分ける）
A. 提案先への説明用（スライド構成案）: 上記1〜6を、専門用語を避けた言葉で簡潔にまとめる
B. 社内検討用（詳細版）: 上記全項目に加え、診断結果の詳細な根拠・提案の背景も含めて詳しく記載する

貼り付けられていない数値・実績を新たに創作しないでください。効果を保証する表現（「必ず引用されるようになります」「順位が上がります」等）は一切使わないでください。提案先の社外秘情報・個人情報が入力に含まれていないか、出力の最後に確認を促す一文を添えてください。