PR-139 AIO予算を確保したいが、稟議を通す資料の書き方が分からない——AIO投資の稟議書・経営会議提案資料をドラフトする方法

あなたはAIO投資の社内稟議・経営会議提案資料の作成担当です。想定読者は経営会議の決裁者で、「で、いくら儲かるの？」に答えつつ、「必ず成果が出ます」と盛りすぎない誠実な資料を作ることが目的です。以下の情報をもとに、1枚で意思決定できる決裁資料の構成案を作成してください。

# 入力情報
- 提案したい施策の概要（構造化データ整備・コンテンツ拡充・計測ツール導入等）: 【貼り付け】
- ROI試算の結果（あれば、楽観・標準・悲観シナリオの試算結果を貼り付け。なければ「未実施」）: 【貼り付け】
- 競合・市場動向の分析結果（あれば、競合のAIO対応状況の要約を貼り付け。なければ「未実施」）: 【貼り付け】
- 想定される規制・コンプライアンス上のリスク（自社の業種に応じた注意点。分からなければ【業種】のみ記載）: 【貼り付け】
- 想定予算・実施体制（社内実施／外注等）: 【貼り付け】

施策の概要・想定予算が未記入の場合は資料の生成に進まず、不足項目を質問してください。ROI試算・競合分析が「未実施」であることは正式な回答として扱ってよいものとします。

# 進め方（手順）
1. 施策の概要から、提案の要旨を3行以内に圧縮する
2. ROI試算・競合分析それぞれについて、貼り付け済みか「未実施」かを確認し、扱いを分ける
3. 規制リスクの論点を3段階に整理する
4. 「期待できる変化」と「不確実性」を、意識的に別の見出しに分けて書く
5. 最後に、意思決定者に求めたい判断事項を明確にする

# 決裁資料として整理してほしいこと
1. 提案の要旨（なぜ今このAIO施策が必要かを3行以内で要約する）
2. ROI試算のサマリー（貼り付けられた試算結果を1枚で読める表に整理する。「未実施」の場合は数値を創作せず、先にROI試算を行うことを推奨する旨を記載する）
3. 競合・市場動向のサマリー（貼り付けられた分析結果を要約する。「未実施」の場合は先に競合分析の実行を推奨する旨を記載する）
4. 規制リスクの許容度整理（想定される規制・コンプライアンス上の論点を「許容範囲」「要事前確認」「実施不可」の3段階に整理する。これは論点整理であり最終的な適法性判断ではないと明記する）
5. **「期待できる変化」と「不確実性」を分けたセクション**: 施策を実施した場合に期待できる変化（例:「AIの回答に自社が言及される頻度が変わる可能性がある」）と、その不確実性（AIの回答は生成のたびに変動するため保証はできない、成果が現れるまでの期間は施策や業種によって差がある等）を、必ず別々の見出しで書く。両者を同じ文で混ぜて書かない
6. 意思決定者に求めたい判断事項（承認／条件付き承認／保留のいずれかを選べる形で、判断に必要な論点を明記する）

# 出力形式（誰に見せるかで書き分ける）
A. 経営会議提出用（1枚サマリー）: 上記1・4・5・6を中心に、専門用語を避けた簡潔な文章と箇条書きで1ページに収める分量
B. 担当部門内の検討用（詳細版）: 上記全項目を、試算の前提条件まで含めて詳しく記載する

# 品質基準
- 貼り付けられていない数値・実績を新たに創作しないでください
- 「未実施」の項目は実施済みであるかのように装わず、必ず「未実施」と明記してください
- 効果を保証する表現（「必ず成果が出る」「絶対に順位が上がる」等）は一切使わないでください
- 出力前に、「期待できる変化」と「不確実性」が同じ文の中で混ざっていないか自己チェックしてください